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华菱钢铁2015年企业社会义务状况
作者:华菱钢铁 | 工夫:2016-04-08| 存眷:

  公司对峙“做精做强、地区抢先” 的发展战略,对峙高端、佳构、特征、差同化的生长之路,以项目造为抓手,加速构建粗益消费、销研产一体化、营销效劳三大战略支持系统,推动资金、资产、资源的立异管理和构造优化,络续深化内部革新,进步企业内涵生机取市场竞争才能,知足目的市场需求,加速计谋转型,力图生长成为具有国际竞争力的现代化钢铁企业。

  正在勤奋为国际国内用户消费更优良钢材产物、主动发明效益的同时,公司根据科学发展观和建立资本勤俭型、环境友好型社会的要求,始终努力成为一个具有高度社会责任感、提倡企业品德、践行诚信善行的优越企业。公司主动负担社会义务,保护供应商和客户好处,正视环保,节能加排,关爱员工,回报社会。努力实现能源取情况、消费取平安、企业取员工、企业取社会、企业取资本情况的协调生长,构成企业取社会的良性互动。

  (一)投资者权益保障

  1、投资者和债权人的权益保障

  公司一向高度正视投资者干系,增强取投资者沟通交流,严厉根据羁系机构政策指引展开信息表露事情,充裕珍爱投资者的合法权益。

  (1)公司整年构造欢迎22家机构投资者去公司实地调研,经由过程举办网络功绩说明会、投资者电话交流会,取投资者连结了优越的相同和交换渠道;同时高度正视并主动复兴深圳证券交易所投资者干系互动平台上有关投资者的题目,到场湖南省上市公司协会构造的湖南辖区上市公司集体投资者接待日运动,整年投资者在线发问250条,公司做到了100%实时复兴,充裕尊敬投资者,主动流传公司代价。

  (2 )2015年7月A股市场大跌后,公司积极参与湖南上市公司协会构造的“湖南省上市公司董事长联合声明”运动,经由过程许诺将来6个月内不减持、主动研讨删持、回购、员工持股等体式格局,保护资本市场稳固。另外,针对2016年1月A股市场的再次震动大跌,公司董事、监事、下管许诺自2016年1月9 日起将来6个月内不减持所持有的公司股票,稳固投资者对公司的优越预期。

  (3)正在钢铁行业日趋严重的运营形势下,公司启动展开非公然刊行股票事项,主动钻营背“互联网+钢铁”、节能环保、高端特种用纲等偏向转型。公司控股股东华菱集团许诺将认购非公然刊行不少于10%的股分,并自非公然刊行股票上市之日起6个月内不减持公司股票,尽力支撑公司转型生长,争夺早日回报列位投资者。

  (4 )2015年,公司完成信息表露133条,并确保表露内容实在、正确、完好,实时表露对投资者决议计划和股价能够发生严重影响的信息,并充裕展现风险。

  同时,公司高度正视对债权人合法权益的珍爱,严厉资金管理和会计核算,确保公司财务妥当,资产、资金平安。对联系关系生意业务、对外包管等重大事项实时按要求推行审议、表露顺序,正在金融机构有优越的信誉纪录,从未泛起过期和短息征象。

  (二)员工权益珍爱

  1、员工好处保障

  员工是公司代价生长和持续发展的基石。公司对峙以人为本,充裕尊敬员工品德和本性,明白、关爱、信托员工;致力于为员工搭建展示小我私家才气的舞台,勤奋为员工小我私家职业生涯生长供应更多的时机。

  公司及部属子公司严格遵守《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规,依法珍爱员工的合法权益,增进劳动干系协调稳固。企业的严重方针政策、干系员工切身利益的各项政策等,皆须经由员工代表大会审议经由过程。同时完美的相同机制,公司所有重大决策,必需经由民主决策顺序,并经由过程民主恳谈、企务公然监视栏、员工合理化

  发起平台、指导信箱、指导接待日、员工代表巡查等体式格局,络续扩大和完美相同机制,充裕谛听员工的看法和发起。员工的工资总额执行人为集体协商机制。

  根据《中华人民共和国社会保险法》的要求,公司保护员工列入社会保险和享用社会保险报酬的合法权益,做好各项根基保险事情,增进社会协调稳固。实时、足额背社保包办机构交纳社会保险费,员工参保率达100%。

  公司推许“人的生命代价高于一切”的安全管理理念,对峙“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产目标,实在尊敬和保护人的生命。2015年公司整年共布置资金约4032 万元用于员工劳动保护。重要包孕劳动保护用品费、保健费、防暑降温费、饮用水脚、职业康健体检费、职业康健安全措施费等项目种别。

  2015年,公司进一步加大对难题员工的帮扶,实时做好收暖和、金秋助学、助老、助残、大病医疗等重点效劳。个中,华菱湘钢整年共帮扶各种难题员工、残疾员工及残疾眷属、退休难题职员7207人次,帮扶金额785.14万元。华菱涟钢整年慰劳难题员工979人次,慰劳金额192.8万元;展开金秋助学运动,赞助员工后辈337人,赞助金额20.48万元; 华菱钢管前后展开了高考慰劳、金秋助学、难题员工救济等运动,帮扶员工远550人,救济金达35万元,春节为难题员工“收暖和”远400户。

  每一年构造对员工停止职业康健体检。高温时节,构造收清冷到“三纲”焦化、高炉、转炉、轧钢等一线高温岗亭,为高温岗亭赠予冰箱、冰柜、电扇等,发放西瓜和防暑降温凉茶及药品。

  2、员工培训

  公司主动推动“粗益消费、销研产一体化、营销效劳”三大支持系统建立,增进人材妙技提拔和计谋才能贮备。2015年共展开各种培训课程1,582项,员工共计参培97,172人次。共创办高级工以上下妙技员工职业技能培训取审定91期,培训了高级工625人,技师198人,高级技师16人。整年构造特种功课取证培训和复审75期,参培职员4527人,合格率90%以上。展开班组长平安常识轮训班21期,培训班组长776人。整年离别正在子公司展开了共70个工种的妙技比赛,参赛职员达7,772人。构造公司管理人员的学法用法普法网络课程的进修测验和法治宣传教育的专题讲座,进一步提拔管理人员法制认识和依法运营管理水平。

  3、员工福利

  2015年整年福利费运用18,975万元。离别用于员工卫生保健、生涯等发放或领取的各项现金补助和非泉币性福利、集体福利部门所发作的装备、设备和职员用度、离退休人员兼顾中用度、员工难题津贴等。正在行业形势严峻、公司运营难题的状况下,对峙改进员工事情生涯前提,湘纲卖力构造推动员工场内生涯设备改进三年实行企图,完成了高线厂一线澡堂、炼铁厂老二烧澡堂、焦化厂综合楼澡堂、刻薄板厂轧钢车间、制品车间洗手间的革新,新建了棒材厂一棒消费区洗手间。

  (三)供应商、客户权益珍爱

  公司承袭“寻求客户代价的钢材产物综合服务商”理念,始终对峙“以质量立品市场,以效劳赢得用户”,勤奋打造让客户宁神、写意的华菱钢铁品牌,把质量义务通报到公司的每个员工。同时,建立健全客户和供应商管理体系,履行 “阳光采购”,谨防贸易行贿等违规违纪行动。

  1、增强防备和羁系,谨防贸易行贿,确保供应商和客户好处

  公司不断完善并严格执行《清廉从业管理办法》,《敏感岗亭从业管理划定》,对取公司在职人员有亲属关系、公司去职职员、解雇职员等取公司发作业务干系停止范例,对敏感岗亭职员任职年限停止范例,构造停止活期岗亭交换,确保企业和客户好处。

  (1)增强宣传教育,提拔全员反贸易行贿认识。展开岗亭清廉教诲。宣布举报电话及邮箱、赠予廉政电子贺年卡,春节、明朗、端五、中秋、国庆等节假日出台纪律划定,增强纪律检查,严禁贸易行贿行动;深切推动廉政文化建设。制订实施方案,深切耐久展开群众路线教诲,使党员干部加强党性看法、纪律看法,进步防备清廉风险的才能,自发清廉从业。深入开展反贸易行贿教诲,构造要害岗亭职员寓目廉政教诲光碟,增强正、反两面典范教诲。强化群众监督认识。

  (2) 强化监视,范例权利运转。连续推动以招标比价为主要内容的公然采购轨制和网上公开招标,增强招标投标监视。经由过程对招标投标行动全程监视,谨防贸易行贿等违规违纪行动;增强对员工大众存眷的热点、核心题目监视。对峙平正、公平、公然原则监视营销、采购及管理人员雇用、厂务公然;考核新提升中层管理、主任工程师、圭臬标准党员、劳动模范等廉政状况;加大一样平常经济运动的督察力度。对峙一样平常督察取重点抽查相结合、现场抽查取蹲点排查相结合,增强本辅质料质量及要害岗亭职员履职状况监视公司,增强进厂原燃料搜检,谨防表里勾通、损伤企业好处行动。增强对要害敏感岗亭履职状况监视,每个月展开督察,谨防故弄玄虚、贸易行贿行动。

  (3)增强清廉风险防控,加大义务追查力度。落实廉政义务。取客户签署《清廉诚信和谈》并交纳廉政保证金,范例两边业务来往。取要害敏感岗亭从业人员签署廉政责任状和保密和谈,明白廉政义务,履行反贸易行贿许诺造。对违规供应商执行黄牌警告,勾销供货、列入黑名单等处分步伐;展开清廉风险防控事情。对要害敏感岗亭清廉风险停止排查、剖析和辨认,查找重要清廉风险点,制订针对性防控步伐,体例《敏感岗亭清廉风险剖析、防控步伐表》,防控贸易行贿行动;连结惩治腐败高压态势。疏通信访告发渠道,充分发挥告发信箱、举报电话、网上告发及函件告发感化,进步告发线索质量。加大核办案件工作力度,对贸易行贿等违规违纪行动严惩不贷。

  2、产品质量掌握步伐

  公司不断完善质量体系建立,构成产品设计、历程掌握、卖前和售后服务为一体的大质量管控系统。周全增强根蒂根基管理,优化质量体系文件,严厉工艺纪律实行和搜检,推动操纵标准化,开辟第二方供方考核和高端产物行业考核等,增进产品质量连续提拔。ISO9001、ISO14001等质量管理系统悉数经由过程年度监视中审。2015光阴菱钢铁板材经由过程了卡特彼勒、泰国石油等国际知名公司第二方考核事情并得到及格供应商天资。无缝钢管经由过程68项认证考核(第三方认证10项、第二方考核58项),顺遂进入了哈里伯顿、法国苏伊士天然气公司、印尼国度石油公司、泰国国度石油公司等天下500强企业的及格供应商目次;胜利获得“道达尔环球勘察取消费供应商”天资;新开通了英国Majus、美国EA、加拿大Husky、科威特KNPC、伊朗SEAD、韩国KWANG SUNG等一批正在行业中具有主要影响力企业的供货天资;继承稳定了取东锅、哈锅、上锅、武锅、塔里木石油公司、塞班工程公司、委内瑞拉国度石油公司等国内外主要客户的合作关系。

  正在产品质量掌握方面,公司一是接纳周全应用质量体系管理要领,强化历程掌握,质量管控才能进一步提拔。二是完美第二方考核流程,提拔质量管理系统运转效力。同时,主动推动整缺点质量管理,严格执行质量停机及质量索赔轨制,质量认识逐渐进步,质量事故获得有用掌握。三是以项目为抓手,实现产品质量稳步提拔。针对典范题目,实行攻关。用项目造体式格局梳理质量流程,质量管理工作进一步规范;四是夯实三级工艺督查系统,加大对重点题目的督查力度;五是梳理质检事情流程、尺度,强化历程监控,宽把公司入厂原燃辅料和出厂产物质量关。六是对峙客户导向,加强质量效劳认识,为客户供应个性化效劳,同时对所有质量贰言赞扬竖立了质量贰言活动卡,构成客户运用缺点和生产过程观察及整改纪录。

  3、客户效劳

  (1)营销服务体系建立

  2015年,公司继承盘绕信息化、专业化周全展开营销服务体系建立。信息化方面对内络续优化MES和ERP等体系信息化的功用,大量简化内部数据处理的工作量,拓展了信息化体系的运用。对外进一步优化客户网络功用,搭建了微疑互动平台,拓展取客户信息对接事情。正在专业化方面,以八项效劳许诺为根蒂根基,重点盘绕定单交货周期、赞扬取诉苦处置惩罚时限、质保书和发票的实时消费通报和物流服务质量周期等方面的事情推动,接纳部门指导负责制,执行项目造专业化管理,逐渐提拔公司的效劳才能。同时,不断完善《主顾写意度看管和丈量管理制度》,每个月停止自测,和谈用户每一年停止一次写意度问卷发放、测评,计谋和谈用户每半年停止写意度问卷发放、测评。效劳事情结果提拔显着, 2015年用户年度写意度指数为82.6,上升0.9分,客户对公司的写意度指数络续提拔。

  (2)取供应商互利共赢

  公司以建立具有竞争力的供给链为目的,推动采购集中管理,优化管理流程,立异管理体式格局,推动网上招标采购项目,打造阳光通明的采购情况,取供应商诚信、公平天展开协作,共同发展。对峙取国内外有气力的供应商竖立临时、稳固的计谋合作关系;对峙以计谋采购为主导,正在同等、互利、共赢基础上,实现取供应商共同发展。订正《华菱钢铁大宗本燃料供应商管理制度》,理顺供应商管理流程,对供应商停止准入和审批、评级等集中管理。对峙根据“数据月统计、题目月掌握、品级年评审”的一向原则,从供货量、交货状况、本钱、质量、交换取协作状况等五方面临供应商停止全方位评价,对考评靠后的供应商赐与删除、住手协作,确保协作供方有用,包管供给质量。对违规供应商执行黄牌警告,勾销供货、列入黑名单等处分步伐,2015年优化镌汰75家供应商。进一步完美《供方管理制度》,增强计谋渠道建立、地区结构,扩大曲供渠道,引进稳固优良的供方,确保下性价比的产物和效劳。连续推动以招标比价为主要内容的公然采购轨制,2015年正在合金种类上实现了100%的网上招标采购。

  (3)阳光采购

  公司体系推动网上集中阳光采购项目,周全执行供应商清廉许诺,取所有签订合同的供应商签署了廉政条约。根据《物质采购招议标管理办法》,凭据差别物质特性,和渠道开辟状况,挑选招标、比价、议价等差别采购体式格局,具有招标前提的物质一律执行招标采购。

  (四)环境保护及可持续发展

  对峙资本勤俭和环境友好生长理念,华菱钢铁大力发展轮回经济,走节能加排技改之路,将钢铁生产过程连续打造成为低消耗、低净化、可轮回、可持续发展的绿色生产过程。经由过程连续的环保专项资金投入、环保项目建立、装备晋级革新,构建物资轮回、能源轮回及废弃物再资本化生产系统,连续打造碧水蓝天、绿色围绕的园林式工场,实现企业生产经营取资本、情况的协调共生。钢铁消费中的能源消耗取净化排放连续低落,生产过程中发生的余热、余压、余气等本来的净化物资源获得充裕轮回应用,变废为宝,为公司发明真金白银。企业发展节能环保与得了优越的经济效益、情况效益和社会效益。

  1、2015年公司无严重环境污染题目

  公司高度正视重要污染物总量目的减少事情,增强净化防治设备的运转和管理,确保脱硫设备同步运转率稳固到达100%,综合脱硫效力到达75%以上。重要污染物达标排放状况:二硫化硫排放到达政府部门下达的总量掌握目标要求;固体废弃物综合利用率继承连结正在98%以上; COD排放、氨氮、氮氧化物排放量等目标均到达了政府部门下达的总量掌握目标要求。二硫化硫、COD离别加排3959吨、221吨,减少率13.24%、20.29%;吨纲二氧化硫由上年的下落0.27kg/t;吨钢COD排放量下落0.015kg/t。

  增强了对危险废物储存、应用、转移的管理,根绝危险废物污染环境,已发作过净化变乱和违法行为。

  2、公司环保设备一般运转,施展最大事情效能

  (1)2015年,公司正在技改、资金上执行环保优先。整年环保投资30,968万元,实行环保技改和管理重大项目20项;环保设备500台(套),同步运转率100%; 2015年环保设备运转本钱约16.5亿元,新、改、扩建项目“环境影响评价”和“三同时”轨制实行率到达100%,并经环保部门验收及格,产业固体废物和危险废物平安措置率均到达100%。

  (2)华菱湘钢2015年整年累计投入环保专项资金15,489万元,包罗炼钢转炉一次烟气除尘革新、3、4号焦炉出焦除尘革新,1-4号焦炉装煤除尘革新、一高炉大修除尘提效革新,三高炉除尘及水处理体系节能加排革新,120万链篦机球团脱硫体系革新、环境监测才能提拔等项目连续投入运转。

  (3)华菱涟钢2015年整年累计投入环保专项资金金13,785万元,重要有饱和蒸汽发电项目,大污水革新二期,产业弃渣场项目,露铊废水管理项目,雨污分流一期等项目于年内连续投入运转。

  (4)华菱衡钢2015年整年累计投入环保专项资金1,694万元,重要实行完成了烧结露铊废水处理项目、乳化液废水处理工程、340轧管除尘捕集体系革新等项目,正在实行烧结机头电除尘器革新项目。

  3、制订环境污染变乱应急预案,谨防严控。

  公司制定完美了《环保管理办法》、《固体废物净化防治管理办法》等规章制度,根据《干净消费增进法》,主动展开干净消费考核,履行齐流程干净消费,根据《企业事业单位情况信息公然设施》的划定,正在公然平台上活期公布企业自行监测数据、重要污染物达标状况、环保设备运转状况和环境污染变乱应急预案等情况信息。

  (五)正视平安

  公司把安全生产放正在所有事情的第一位,安全生产整体形势连续稳固。2015年齐公司高低卖力贯彻落实新订正的《安全生产法》,以安全生产“五落实五到位”为强力抓手,以连续展开“抓班组、反三违”为工作重点,严厉落实各项平安生产管理步伐,踏实展开下层各项安全生产事情,实现了安全生产事情整体稳固,整年已发作严重安全事故,为公司一般生产经营供应了有力保障。

  具体措施:强化安全生产义务管理,贯彻落实新《安全生产法》,依法治企;卖力转达贯彻落实下级肉体,深入开展“五落实五到位”、“领导干部带队搜检”等各项安全生产事情;吸收海内、省内安全生产变乱经验,进一步规范现场安全管理;以“项目造”为抓手,强化实行力,重点处理当前安全管理中存在的要害题目;展开“安全生产月”运动,构造应急救济交手练习训练,营建企业安全生产文明气氛;对峙“以人为本”,强化职业卫生康健管理。

  (六)失职履责,奉献社会

  2015年,公司生计生长、革新转型义务困难沉重。尽管如此,公司经受社会义务,投身公益,回馈社会,效劳社区的热忱和勤奋却出正在钢铁“穷冬”中消减,主动展开各种爱心、公益慈悲运动。

  2015年,公司总部员工为龙山县苗儿滩镇红光村14个贫穷学子捐资助学3.1万元,构造各支部帮扶7户特困户,37户困难户,帮扶资金15.4万元。

  公司董事长曹慧泉非常存眷体贴进城务工人员后辈的教诲题目,亲身到进城务工人员后辈集中的长沙市芙蓉区大同三小,探望黉舍的进城务工人员后辈,为21位特困和优异孩子收去新书包和文具,为孩子带去新年的祝福和人生的勉励。

  2015年,华菱湘钢背湘潭市残联捐赠5万元,背湘潭市体贴下一代爱心助学协会捐赠2万元,背湘纲一中捐赠12万元,湘钢还为家属区购买安装了5万元体育器材。华菱涟钢背湖南新化籍技校学生发放扶贫津贴29.994万元,背新化县油溪乡白家岭村饮水工程捐赠37万元,背湖南龙山县苗儿滩镇红光村捐赠10万余元。展开“收暖和,献爱心”捐钱运动,公司员工5476人捐钱31.4万元。华菱衡钢背全省树模镇归阳镇建立捐钱10万元;资助3万元支撑衡阳市十运会,荣获“热情体育奖”;构造全部员工“一日捐”远10万元奉献爱心;为尼泊尔强天震中西藏日喀则区域流民捐物43包共3000多件、捐钱2510元。

  公司各慈悲志愿者构造,终年对峙展开慰劳贫困山区儿童、敬老院白叟、抗战老兵运动,“学雷锋”、“社区便民服务”“帮扶难题家庭”等公益爱心运动。涟纲青年志愿者协会范围曾经成为娄底市最大的志愿者构造之一,2015年涟钢公司团委构造的“学雷锋”专题运动,募集赠予书本达1300多册。

  2015年,华菱涟钢构造960名员工列入无偿献血运动,献血288000毫升,荣获天下无偿献血增进奖。华菱衡钢构造500余名员工列入全市无偿献血运动;华菱湘钢400多名退休员工列入了为期4个月的湘潭市文化劝导运动。

  (七)目的取企图

  2016年公司将继承对峙粗益消费,推动产品结构调解,以项目造为抓手做好销研产一体化攻关,络续为社会奉献佳构钢材。对峙推动挖潜增效各项步伐,勤奋改进内部运营,逐渐提拔公司投资代价,主动回报投资者。做好信息表露,进一步增强投资者干系管理,实在保护投资者好处。严厉资金管理和会计核算,确保公司财务妥当,资产、资金平安,逐渐低落资产负债率。增强员工权益珍爱,深化厂务公然民主管理,稳步进步员工写意度。

  公司将进一步强化义务落实,抓好平安事情,力图实现整年工亡变乱为整、重特大事故为整。公司将以科学发展观和钢铁产业生长政策为指点,对峙绿色制造、城企相融,卖力贯彻落实国度环保法例政策,进一步优化生产工艺,调解产品结构,周全履行干净消费,大力发展轮回经济,连续加大净化管理力度,实现环保创效,推动环境保护经济效益和社会效益的“共赢”,勤奋把公司建立成为环境友好、绿色生态的钢铁制造树模企业。

  公司将牢靠建立“质量就是生命”的认识,根据“整缺点”的质量管理要求,严厉贯彻以用户为中央的质量导向,根绝不合格产物进、出厂。真正买通面向市场、面向终端的价值链通道,络续为用户发明代价,周全提拔企业竞争能力。根据国际知名公司尺度的要求络续优化和完美质量管理系统,稳步拓展国际知名公司和高端行业的认证事情。

  公司将继承盘绕成为效益优越、员工写意、家当共赢、造福社会的可持续发展型钢铁企业的社会义务战略目标,正在公司各个层级、各个业务序列进一步强化社会责任意识,推动各种社会义务管理工作,提拔公司服务社会的才能。

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